Karin Groet |
Gert Boerma |
Marian van der Aa |
Paul Chardon |
Jolande Merlijn |
Sonja Uitterdijk |
Sari Koppens |
Martine Bleeker |
Sylvia de Graaf |
 |
 |
 |
 |
 |
|
Sonja Uitterdijk Uitterdijk mens en organisatie ontwikkeling
|
||
|
Teamcoaching Je kent ze wel, teams waarin het ogenschijnlijk vanzelf gaat. Schijnbaar moeiteloos worden klussen geklaard en creatieve oplossingen gezocht. Men ondersteunt elkaar, er is tijd voor zowel ontspanning als inspanning en feedback is opbouwend. Werken in een dergelijk team is inspirerend en levert veel energie op. Je kent vast ook wel teams waarin het moeizamer gaat. Het is sleuren om tot resultaten te komen, besluitvorming is stroperig, rolconflicten en weerstanden kosten veel energie. Vaak stagneert de communicatie, gevoelens van onmacht en frustratie overheersen. Als gevolg daarvan trekken teamleden zich terug, nemen zo nog maar weinig initiatieven , zeggen ze 'ja' maar doen ze 'nee'. Herkenbaar? Soms is er tijd nodig om opnieuw een sfeer van veiligheid en vertrouwen met elkaar op te bouwen, elkaars intenties beter te leren kennen of oude frustraties uit de weg te ruimen. Door teamcoaching worden de teamleden zich bewust hoe ze met elkaar omgaan. Stil staan bij de huidige situatie is vaak de eerste stap naar verandering. Het kan nodig zijn de verschillende teamrollen expliciet te maken en ontbrekende teamrollen te onderkennen. Deze gezamenlijke bewustwording van het wie, wat en hoe in het team zorgt voor een nieuwe, sterkere basis voor samenwerking. |
|||
